公司各单位广泛开展形势任务目标教育,引导广大党员干部职工以实际行动落实集团2月份经营例会精神,按照公司经营例会安排
群防群控战疫情 群策群力抓生产
共克时艰两手硬 坚决夺取双胜利
几天来,公司各单位以学习《众志成城克时艰 坚决夺取双胜利——致全体党员干部职工的一封信》为契机,广泛开展形势任务目标教育,引导广大党员干部职工统一思想、再鼓干劲,以实际行动落实集团经营例会精神,按照公司经营例会安排,在毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控的同时,群策群力做好生产经营工作,以更高昂的干劲、更扎实的举措、更有力的行动,专心完成每一项任务、用心守护每一道质量、精心智造每一件产品,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
邯宝冷轧厂:攻关质量难题 满足客户需求
邯宝冷轧厂利用厂早调会时间组织厂领导、专家、科段长认真学习集团2月份经营例会精神,并将《众志成城克时艰 坚决夺取双胜利——致全体党员干部职工的一封信》汇编成电子版,通过微信群、邮箱、班前班后会、“每日一学”等方式传达给全厂干部职工,引导广大党员干部职工进一步认清当前所面临的形势、任务、目标,在严格落实疫情防控措施的基础上,攻关质量难题,做好成本控制,确保订单按时交付,为实现公司“131”目标,着力打造高端精品做贡献。
该厂进一步细化分解各项任务目标,明确时间、责任人,确保保质保量完成工作。持续围绕O5级汽车板、高强钢等重点产品做好产量、质量双提升。充分发挥厂内技术团队作用,围绕生产过程中的问题开展专项攻关,并做好成本控制,实现低成本高效益产品的稳定生产。利用18支客户服务团队加强客户服务工作,根据客户对产品的需求实行定制化生产和个性化服务。灵活运用多种方式与客户沟通联系,及时掌握客户复工复产信息和对产品的需求,确保能够在最短地时间内组织供货。提高应对能力,采取各种办法完善与客户的售前沟通、过程跟踪、售后回访工作,为客户送去优质产品和技术服务,提升客户的满意度。加强设备维护运行,由技术主管作为主要负责人,对设备实行大区域管理。充分运用“讯眼”手机APP实行网上点巡检,提高点检效率和发现问题的速度,及时解决设备问题,避免给生产带来影响。引导职工立足岗位大力开展修旧利废,通过小改造解决备件问题,减少备件费用,降低成本支出。
汇达公司:降低运输成本 提高运输效率
汇达公司认真贯彻落实集团决策,按照公司要求,在全力做好疫情防控的同时,结合当前形势、任务、目标,再次梳理、重新细化制定了降本增效措施,助力公司夺取疫情防控和生产经营双胜利。
该公司通过早调会、班前班后会、专题党课、微信工作群、OA网等方式,及时传达学习了《众志成城克时艰 坚决夺取双胜利——致全体党员干部职工的一封信》,引导广大党员干部职工深刻认知当前疫情防控形势的严峻性和生产经营的紧迫性,进一步提高政治站位,提高工作标准,动员广大党员职工真抓实干,创新突破,降成本、创收入、提服务、增效益,确保顺利完成3月份目标任务。
深入推进挖潜增效,持续降低经营成本。该公司采取实测方法优化燃料消耗标准,积极推行节油奖励制度,按降低额进行提奖,力争进一步将百吨公里综合油耗控制到1.26升以下。严控备件采购计划,提高资金利用率,降低备件成本。大宗备件严格执行备件采购计划管理,优化备件库存控管,采取措施,盘活备件采购资金,备件采购价格降低20%以上。制定修旧利废考核指标,充分利用报废车拆车旧件,做到物尽其用。在建立大运汽车售后服务站基础上,计划设立红岩汽车售后服务站,减少车辆外委维修成本。
大力拓展外部业务,不断提高创效水平。该公司积极组织车辆回程配货,与各地物流平台建立合作关系,掌握配货信息,结合运输任务变化,提前谋划任务安排、合理调度车辆,避免空车回程和运力资源闲置,确保配货率保持在45%以上。积极发展工程机械创效项目,运营方式与市场接轨,时刻关注各地复工复产情况,掌握相关施工单位信息,多渠道承揽外部施工任务,提高车辆作业率。加油站、小车维修服务中心、水饮品中心、汽车用品制造中心等项目,通过加大宣传力度,推行一站式服务模式,提供贴心周到服务,扩大消费群体,进一步提高创效能力和水平。
附企公司:加强调度指挥 保障运输畅通
附企公司深入贯彻落实集团经营例会精神,组织全体党员干部职工认真学习《众志成城克时艰 坚决夺取双胜利——致全体党员干部职工的一封信》,坚持疫情防控与生产经营两手抓、两手硬,把疫情防控工作作为当前最重要的政治任务,进一步细化防控措施,同时切实做好物流运输、营销服务、技术创新等工作,坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。
该公司结合物流运输工作实际,通过加强调度指挥、统筹安排车辆、加强提单管理、提高作业效率等措施,保障产品出库和原燃料运输。对各成品库实行24小时监控,根据各库提单数及火车装车时间,合理调配车辆进厂车数及进厂时间,减少等待时间。安排专人全日负责各成品库间提单传递工作,减少司机、业务员及各类人员密切接触。每十辆车安排专人盯紧车辆GPS运行,对于异常停车超1小时的车辆,电话联系核实原因,提升车辆运转率,保证车辆按计划运转。
该公司创新营销管理模式,落实一把手抓营销制度,凝聚营销团队力量,主动全面开展营销工作,把各种不利因素转化为倒逼服务能力和创新能力提升的机遇。创新营销激励机制,根据业绩,加大对销售人员的奖励力度,使销售人员的潜能得到充分发挥。同时,进一步加强全员营销推进力度,调动全员营销积极性,千方百计提高合同订单。
该公司围绕重点工作任务,扎实开展以技术创新、技术攻关以及节能减排、合理化建议、修旧利废、先进操作法等为主要内容的技术经济创新活动,降低成本及各种消耗。同时,高度重视客户服务和产品研发,对照市场需求,认真总结和审视产品和服务方面存在的问题,满足市场和客户的需求。