近日，以“聚势谋远，智见不凡”为主题的锦江酒店（中国区）投资人交流会在深圳圆满举行。本次交流会旨在分享酒店业未来发展趋势及投资机会，为投资人搭建互动平台，深化交流、聆听投资人心声，打造互融共赢合作生态圈。
此次交流会邀请了百余名华南地区投资人现场参与，锦江酒店（中国区）首席执行官常开创携锦江酒店（中国区）筹备筹建、财务、运营、营销等业务板块负责人出席，为投资人提供经营酒店的系列方法论指导，锦江全球采购平台（GPP）业务增长中心负责人也向投资人分享了锦江供应链服务能力及赋能优势。
会议伊始，锦江酒店（中国区）首席执行官常开创致辞，感谢投资人对锦江酒店（中国区）的长期信任与支持，并介绍了锦江的发展历程和未来愿景。常开创表示：“如何为行业和投资人带来长期价值，是酒店集团发展中不变的主题。锦江酒店（中国区）坚持高质量发展战略指引，顺势而为，致力为广大投资人提供专业优质服务和高质量的回报。未来我们将持续加强与投资人的交流互动，帮助大家深入了解行业、了解锦江、了解酒店投资经营之道，有实力有底气方能更有信心做好酒店事业。”
随后，围绕“如何做好酒店经营”话题，锦江酒店（中国区）筹备筹建、财务、运营、营销等业务板块负责人逐一分享，为投资人提供了一系列实操干货和有效建议。
高品质建店
高品质建店是打造优质门店的基础。会上，锦江酒店（中国区）筹建筹备部负责人详尽介绍了酒店筹建及翻新改造的流程和技巧。高品质筹建的核心要素主要体现在设计管理、样板房管理、物资采买标准、竣工验收、开业验收等几个方面。在筹建过程中，以“构建加盟酒店筹建全周期生态链”为导向的高品质交付项目——锦集成，依托锦江酒店（中国区）巨大的存量市场，可以在存量加盟店升级改造项目推进中，结合直营门店升级改造经验沉淀，为业主提供工程评估、报告签确、报价/签订合同、样板房施工、大标施工（含采购）、验收开业等切实支持，确保高品质的建造和改造，以提高酒店的市场竞争力。
精细化运营
随着酒店行业的竞争日益激烈，优质的服务体验成为酒店重要的竞争力。锦江酒店（中国区）深圳一部区域管理部负责人在会上分享了运营管理的经验和技巧，从全球治理格局到我国社会民生、再到酒店行业的发展做了全方位的分析，并就如何提升酒店服务品质及客户满意度等话题，与投资人进行了热烈的交流。
精准收益分析
市场变幻莫测，对于投资人来说，了解市场趋势以及酒店收益管理分析至关重要。锦江酒店（中国区）营销与收益管理部负责人通过案例分享引发思考，并从行业市场趋势的角度，分析如何根据市场变化调整市场营销和收益管理策略，使投资更加精准和及时。其指出：“酒店价值的本质是客户体验，营销的本质便是价值传递。酒店营销不能局限于简单传递酒店信息，而是要向客户精准传递酒店价值，因为传达信息的全面性、准确性、丰富性在第一时间就会影响客户的判断。”
科学化财务管理
在酒店经营管理中，内控管理同样尤为重要。锦江酒店（中国区）财务内控部负责人在会上分享了内控管理的最佳实践和经验，并深入剖析了酒店内控管理在合规性、风险控制等方面的重要性。共享是财务转型的有利抓手，集团型企业可通过构建财务共享服务中心，利用“三位一体〞的财务职能架构，更好地支持业务创新发展与管理能力提升。
供应链强力保障
从提升酒店经营效益上来说，围绕供应链展开的方方面面都是影响因子。作为锦江酒店（中国区）官方唯一的采购平台，锦江全球采购平台（GPP）为品牌标准执行提供唯一平台支持。据锦江全球采购平台业务增长中心负责人介绍，GPP一直在探索通过业务创新为酒店降本增效，致力于打造全球酒店供应链和数字化服务平台，可为酒店提供从筹建到运营全链条智能化、数字化、平台化的采购和供应链服务。
一直以来,锦江酒店（中国区）以为客户创造价值为中心，坚持高质量、高效率、高效益发展，致力打造高投资价值酒店品牌。本次交流会成功搭建起投资人与锦江酒店（中国区）各业务板块深度沟通的平台，实现了整体联动，带来了新机遇，为向投资人提供更精准的加盟服务与支持打下了坚实的基础。未来，锦江酒店（中国区）将持续与投资人携手并进、深化合作、互利共赢。
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