这样的？
这样的？
还是这样的？
人们印象中的五金店似乎一直都是一个模样，2021年的五金店和1980年的五金店似乎区别不大，如果非要说有变化，也许是卖的东西更多了，产品的样子发生了一些变化，但是40年不变的传统经营模样一直留在人们的脑海中。
传统五金店以夫妻店经营为主，丈夫对外，负责跑业务，送货，妻子负责看店，除了春节，基本全年无休。门店较大、生意好点的门店还会雇佣一两个亲戚朋友帮忙打理门店。
首先我们看看传统五金店的现状，或者说传统五金店面临着的痛点:
一：为了应付各种顾客需求和降低拿货价，往往门店商品库存堆积如山、摆放无序，如果门店开的时间比较长的，根本无法统计还有多少库存，甚至一年下来门店都无法确认是赚钱是亏钱，只能大概有个估算。甚至很多产品，除了老板娘，谁也不知道在哪里。滞销品、损坏的商品每年都有一堆，一直挤压，无力处理。
二：没有标准的价格体系，没有价格标签，客人喜欢讨价还价，销售阻力大。因为没有价格标签，如果老板娘不在，员工便不知道怎么做销售，往往只能打电话求救，如果电话无法接通，又因商品进货价只有老板娘自己知道，商品该多少钱卖出去，员工根本不清楚，所以这单生意估计就泡汤了。
三：大宗交易潜规则盛行，同行恶性竞争激烈。
四：商品进货渠道不一，商品品质参差不齐。进货价没有明显优势，电商平台冲击大，门店生存空间越来越狭小。
五：门店商品品类多，库存管理难度大、价格体系不明确等诸多原因导致门店人才培养难度极大，年轻一辈根本无意接手。想要转让，愿意接盘的人少之又少。
(工宜佳加盟门店改造前)
很多五金人都意识到五金机电已经到了必须升级改造的转折点，五金行业必须有所改变，不改变也许面临着的只有淘汰。所以，很多五金人开始了尝试。引入数字管理系统、尝试规范化管理门店，引入各式货架应用、实现商品标价等。但是因为管理经验的局限、人才匮乏、资金有限、繁杂的商品管理等诸多原因，大多数改变无法持之以恒，最终收获甚微。
工宜佳作为国内为数不多的五金机电连锁品牌，经过长达十三年的摸索与积累，建立了完善的数字化、连锁化、标准化、规范化、品牌化经营模式。对于传统五金店，工宜佳的经营模式无疑是更先进的、跨时代的，在目前工宜佳的加盟门店中，就有一部分门店是从原本的传统五金店，经过升级改造而来。
（工宜佳加盟门店改造后）
经过升级后的工宜佳门店，让原来的店主和周边人员都有眼前一亮的感觉。您不会再看到从前的杂乱无章，专业团队手把手教您打造标准化卖场。门店商品陈列根据市场需求重新设定，原有商品统一整理，重新设计上架。引入门店数字化管理系统，门店商品数据一目了然。
统一的价格体系，商品实行明码标价，所有商品实行标签化管理，阳光经营。门店只需要一把扫码枪便能解决大部分销售、结算问题，从此，老板、老板娘得以解放，门店管理变得轻松、简单。
工宜佳十三年的沉淀，不仅仅是经营体系的完善，供应链渠道的开拓更是无比用心。目前公司拥有近十万种商品，数百家稳定的供应商，供应渠道稳定，品质保证。公司前店后仓、瘦门店胖总部的经营方式，更是为门店解决了资金压力、库存压力，让经营更具竞争力。
工宜佳总部设有工宜佳商学院，专门为门店培养输送专业人才。数字化、连锁化、标准化、规范化、品牌化的经营模式，更贴近年轻人的就业需求，让年轻一代更愿意接受。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。