建圳住房董事总经理 付宇
在没成立建圳住房之前，付宇曾经是一家品牌公寓的创始人，管理房源量数千间，积累了丰富的运营管理经验。 他跟所有品牌公寓的创始人一样，非常清楚地知道，合适的资金对一家企业的发展有多重要。 长租公寓行业可以说是民生属性极强的行业，回本周期长，毛利低，这些特性非常清晰。 纵观过去十年，长租公寓行业所面临的资金方，要么是资金成本过高，要么是非B类的融资授信以及高息短期。 付宇在演讲中直截了当地指出，过去没有真正适合的资金方给住房租赁行业带来真正的价值，如果这个行业的资金是短期、高息的，那它跟这个行业是违背的，是不适合的。 所以，住房租赁行业需要什么样的资金？真正适合这个民生行业的资金方何在？ 付宇认为，存量房后时代的未来一定是越来越细分，资金方、运营方、投资方和资产方都在各自的领域专注去做各自擅长的事，这是行业走向越来越健康的一个前提。 比如，资产方需要改造升级、让资产持续升值，运营方做好运营标准、让技术解决经营难题，投资方需要理解公寓行业的投资逻辑，做准确的评估；从资金方角度来看，行业需要长期的、低成本的资金，而且资金方需要通过运营方去推动金融发展。
“长租公寓行业一定要跟大米挂钩，如果老百姓吃大米贵了，这件事就不对了，所以资金一定要对行业有利，是适合行业发展的资金。”付宇在演讲中提到。 付宇总结认为，“这个民生属性极强的行业，需要一个真正的资金方来赋能、来支持。在监管到位的前提下，我们更应该去提供高标准的运营服务，去推动行业规则走向规范化。当我们的行业越来越规范，我相信金融也会随之而规范。所以一定是市场向前跑，市场推动规则。” 建圳住房只做两件事情，第一，专注颠覆整个住房租赁行业，真正输出运营管理，建立一套行业规则，和输出一整套运营标准；第二，持续建立住房租赁行业服务标准，不断赋能全行业，引领行业健康发展。
“我们真正想落地的是最核心的运营，通过强运营，通过标准去推动行业规则，引领行业去做一件有价值的事，如果没有实体，那么所有的金融在我看来都是烟雾弹。”付宇一再强调。 在过去的半年时间，建圳住房建立了四个方向的战略：战区战略、运营监管、运营中心和人才储备。 这其中的逻辑在于集中管理项目，集中管理人，同时集中管理服务，从而实现帮助商户持续降低管理成本，提高运营效率，提升商户真正的收益率，持续带来更好的服务，去为所有的商户提供建圳住房的标准。 而银行资金的入局，这对整个住房租赁行业来说，很有可能就是一场革命，住房租赁行业未来的发展将会越来越规范。
在圆桌论坛环节，付宇在回答建圳住房的优势时表示，“建圳住房还小，需要做的事情还很多。建圳住房成立的初心，是专注颠覆整个住房租赁行业，真正输出运营管理，输出运营标准，建立行业规则。公司全体成员一条心，努力完成使命。” “给所有创业的同路人留两句话，第一句是万人敬仰时要心如止水，第二句是无人理睬时，坚定执着。”付宇用这两句话结束了他的演讲。 曾经拼搏到感动自己，努力到无能为力的付宇，带领着团队，依旧在路上继续不断努力。
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