在对潮流零售做了成分了解之后，吴悦宁提出了“买断制”的供应链体系。在这一体系中，KK集团打开了合作局面。品牌将KK旗下的渠道作为新品首发，独家供应权交付给KK集团，越来越多的知名品牌入驻，给渠道带来了固定的消费群体，通过“免除”供应商后台费用，供应商的运营成本降低了，零售企业的采购成本也同步降低，这种双赢的零供关系最终的受益者是消费者，从传统的零供“双赢”变零供消“三赢”。
吴悦宁打造了商家、供应商、消费者“三赢”局面的同时，也促进了零售商的库存周转效率，提高了商品动销率。从前台来看门店的来客数增加，零售商的现金流更加充裕。
在这一模式下，商品也成为了KK集团的核心。针对选品，吴悦宁组建了企业的买手团队。
据KK集团相关负责人透露，一个新品的上架要经历消费者需求分析与调研、选品会、评委投票、上架试销、采购白名单等多个考评环节。一个老品的淘汰与下架有着类似复杂却高效的流程。一个新品牌的引进和老品牌的淘汰，不能凭采购的个人经验或者个人喜好，甚至连CEO都没有权限决定一个商品的上架与下架，只在数据驱动下进行选品。经过数据和层层筛选后的产品，已经是拥有超高性价比的产品，才更容易被消费者接受。
吴悦宁对零供关系的认知和及时作出的改变，是KK集团得以发展至今的重要方面。随着KK集团团队对新消费群体的升级和优化，其也将不断随着市场的变化而变化。在吴悦宁带领下的KK集团，未来也会开创潮流零售的新渠道，新消费和新场景。
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